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餐飲行業里面pl指的哪方面？餐飲店pest分析，你知道嗎？( 三 )

小知識


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該指標主要幫助品牌了解自身的可運營消費者總量情況， 首先利用 GMV 預測算法，預估品牌消費者總量缺口，然后基于缺口情況優化營銷預算投入，站內外多渠道種草拉新，為品牌進行消費者資產擴充;并指導品牌進行未來的貨品規劃和市場拓展，多方位拓展消費者；
A （Advancing），指AIPL人群轉化率 。 多場景提高消費者活躍度，促進人群鏈路正向流轉；多渠道種草人群沉淀后，進一步篩選優質人群，通過鉆展渠道進行廣告觸達；品牌內沉淀人群細分，對消費者進行分層運營，差異化營銷，促進整體消費者的流轉與轉化；
S（Superiority），高價值人群總量-會員總量 。 會員/粉絲人群對于品牌而言價值巨大，能夠為品牌大 促提供驚人的爆發力；通過線上線下聯動、聯合品牌營銷，以及借助平臺的新零售等場景如天貓 U 先、淘寶彩蛋、智能母嬰室擴大品牌的會員/粉絲量級，為后續的會員/粉絲運營打下基礎；
T（Thriving），高價值人群活躍率-會員活躍率 。 借勢大促，提高會員/粉絲活躍度，激發會員/粉絲 潛在價值，為品牌 GMV目標完成提供助力；對會員/粉絲按照 RFM 指標進行分層運營，優化激活效率，千人千權觸達懲戒，公私域結合，賦能會員/粉絲運營；

【餐飲行業里面pl指的哪方面？餐飲店pest分析，你知道嗎？】FAST體系在數量指標層面，提供全網消費人群總量（Fertility）和高價值人群-會員總量 （Superiority）；在質量指標層面，提供了人群轉化率 （Advancing）和會員活躍率 （Thriving） 。
GROW模型
指導大快消行業品類有的放矢的增長模型

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GROW將品牌的GMV完整增量拆分為滲透力(Gain)、復購力(Retain)和價格力(bOOst)三大增長因子 。 每個因子驅動的增量GMV絕對值即為品牌的指標分值 。 隨著新品日益成為品牌增長的引爆點，新品力(Widen)也被作為衡量品牌增長能力的重要指標 。
此外， 該指標還可細化到不同策略人群的維度，從重點人群顆粒度探究品牌表現與增長潛力 。
滲透力 (Gain)：滲透提升(消費者拉新)提升帶來的GMV增量 。 滲透力(G)可拆分為現有類目滲 透提升和類目拓展滲透提升 。
復購力 (Retain)：消費頻次增加帶來的GMV增量 。 復購力(R)可按照新老客視角進一步細化 。 對 于母嬰、寵物食品等忠誠品類，復購力(R)尤為重要 。
價格力 (bOOst)：購買價格升級帶來的GMV增量 。 價格力(O)可按照新老客視角進一步細化 。 針 對美妝、個護等消費升級趨勢明顯的品類，尤其是其中精致媽媽、資深中產等升級心智較強的人群， 價格力(O)重要性提升 。
新品力 (Widen)：非GMV增量指標，通過多個維度指標綜合評估新品效能，包括新品對新客和GMV 的貢獻力(新客人數占比及GMV貢獻占比)、新品的爆發力(初次上新期間的GMV表現)和上新 敏捷度(上新頻次) 。
內容營銷5A模型
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該體系以“現代營銷之父”菲利普·科特勒的“5A客戶行為路徑”為理論基礎，梳理出內容能見度、內容吸引度、內容引流力、內容獲客力、內容轉粉力共5個維度的數據指標 。
可用于評估內容營銷對消費者的5重影響——了解（Aware）、吸引（Appeal）、問詢（Ask）、行動（Act）、擁護（Advocate），幫助品牌全鏈路、分場景追蹤內容營銷效果，進行針對性提升與優化 。
4P理論
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