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芯片|超級牛逼的代理商政策和激勵計(jì)劃

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芯片|超級牛逼的代理商政策和激勵計(jì)劃

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芯片|超級牛逼的代理商政策和激勵計(jì)劃


今天給大家分享一套代理商政策和激勵計(jì)劃 ， 這也是我見過最牛逼的超級牛逼的代理商政策和激勵計(jì)劃模式 ， 6個月不到的時間裂變出了好幾百個全國加盟商 ， 這究竟是什么做到的呢？里面有什么奧秘？我之前也解析過很多次類似這樣的模式 ， 但每次分享的時候都被它的商業(yè)思維給震撼住！

今天再給大家深入的聊一下 ， 這個代理商政策和激勵計(jì)劃究竟是怎么玩的 ， 它背后隱藏的巨大驅(qū)動力又是怎么做到的？可不可以把這樣的巨大驅(qū)動力運(yùn)用在你的生意上呢？大家可以短暫思考一下 。 這套模式到底成功在哪里呢？我想最精彩絕倫的應(yīng)該是它對人性的拿捏 ， 恰到好處 。 這樣的模式居然還有90%的人都不清楚 ， 后面我要講的話一定要刷新你的商業(yè)認(rèn)知 。 建議你認(rèn)真聽完 ， 點(diǎn)個關(guān)注 ， 收藏保存起來多聽幾遍！
這套代理商政策和激勵計(jì)劃模式設(shè)計(jì)的非常別出心裁 ， 不按常理出牌 ， 他不再采用以前按照銷售業(yè)績 ， 來計(jì)算銷售提成的方式 ， 也不是之前我講過的399或者599禮包禮包那種玩法 。 模式的核心在于利用整個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的巨大業(yè)績收益去做誘餌 ， 去促使少數(shù)人去達(dá)成某個特定的目標(biāo) ， 這里面有三個重要的環(huán)節(jié) ， 我一一給你分析透徹 。
剛開始呢 ， 每個月都拿出團(tuán)隊(duì)的總銷售額的30% ， 作為一個獎金激勵 ， 比如說這一個月業(yè)績做了100萬 ， 那么就會拿出來

30萬作為激勵 ， 如果這個月沒有人完成這個特定的目標(biāo) ， 這個月的30萬就會自動累計(jì)到下一個月 ， 下一個月的獎金激勵池就加上這一個月的30萬 。 這個激勵模式為什么要這樣設(shè)計(jì)呢？會引發(fā)什么樣的行為呢？
其實(shí)這就像是雙色球的邏輯 ， 獎金池金額越來越大 ， 對后來的人的吸引就會越來越大 ， 越來越瘋狂 。 而只要總公司控制好總波比為30%就好了 ， 完全是可控可操作的 。 那紅包具體是怎么分配呢？可以分成3個紅包 ， 每個紅包金額都是10萬 ， 與此同時 ， 每個紅包都設(shè)置好相應(yīng)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ， 可以分為ABC ， 如果每個月只有一個加盟商完成了C類任務(wù) ， 那么這10萬就都?xì)w這個加盟商領(lǐng)走 。 如果同時有多個加盟商完成了C類任務(wù)呢？那就會按照他們各自完成的工作量 ， 來計(jì)算分配獎勵金額占比多少 。
這套代理商政策和激勵計(jì)劃模式的巧妙之處在哪里呢？是不是在眾多的加盟商中迅速拉起和挖掘到了一批優(yōu)秀的加盟商？又避免了其余加盟商不干活 ， 因?yàn)槟闵蟻砹?， 后面的人一看肯定不樂意 ， 就會紛紛來爭奪這個獎金池的獎金 ， 這個時候你會怎么辦呢？是不是就要比別人跑的更快 ， 每個人都這樣想 ， 都想做那個吃肉的人 ， 那么公司里面的每個加盟商是不是都會鼓足了勁往前沖為了爭誘人的團(tuán)隊(duì)獎金？這樣整個公司的氛圍就好起來了 ， 公司的業(yè)績還會差嗎？獎金池的金額都是業(yè)績貢獻(xiàn)的 ， 獎金越來越大的同時 ， 各個加盟商的動力也會越來越足 ， 這里面蘊(yùn)含了區(qū)塊鏈的分布式記賬 ， 又運(yùn)用了雙色球獎金池的思維模式 ， 把這兩個一結(jié)合 ， 就變成了一套玩轉(zhuǎn)人性的加盟代理商激勵制度 。

這里你們有沒有想到每年過年支付寶集五福的活動 ， 獎金池有20億 ， 每個人都躍躍欲試 ， 并且拉新速度是不是特別的快 ， 每個人都想中到那個大紅包 ， 是不是都很快的速度集齊五福？可以說這樣的玩法跟模式 ， 就像病毒一樣裂變傳播 ， 活動過后 ， 支付寶的用戶急劇升高 ， 使用的人也越來越多 ， 這樣的商業(yè)思維邏輯可不可以運(yùn)用在你的生意中呢？而剛剛講的那個代理商政策和激勵計(jì)劃又會比集五福更加誘人跟瘋狂 ， 到底后續(xù)威力如何 ， 我們敬請期待！

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