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|戰略明確方向，領導力增強力量

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戰略確定方向 ， 領導力增強力量 。
所以 ， 左側是戰略升級 ， 右側是戰略落地 ， 中間的這個橋梁就是領導力 。 只有具備領導力 ， 心上真正有力量 ， 我們的戰略創新升級才能實現落地 。
01
領導力模型
全球最佳實踐
2009年 ， 《財富》雜志刊登了一份全球最優秀的培養領導力的企業名單 ， 全球共25家企業榜上有名 ， 排在第一位的就是IBM公司 。
此時的IBM ， 年營業額1036億美元 ， 員工將近40萬 。 可就在十年之前 ， IBM經歷了成立百年以來最艱難的至暗時刻——一年虧損超過50億美元 ， 公司面臨解體 。
這時 ， 一個卓有成效、富有力量的領導力模型——IBM領導力素質模型正式形成 ， 助推IBM公司走出了至暗時刻 。
這個在“全球領導力最佳實踐”中排名第一的領導力模型：以“對事業的激情”為核心 ， 包括三個核心價值觀、十項領導力素質 ， 具體內容如下：

當以上這個模型初步構建出來的時候 ， IBM的董事長郭士納覺得中間總是少了點什么東西 ， 后來他恍然大悟 ， 少的是一份對于事業的激情 。

所以 ， 通過事業的激情 ， 把三個核心價值觀、十個領導力素質整個統稱起來 ， 就形成了IBM領導力素質模型 。 就是這個模型助推了一代IBM的領導者 ， 從高層、中層到基層領導者的成長 ， 也完成了IBM的轉型 ， 順利度過至暗時刻 。
然而 ， 這份領導力模型 ， 本質上更適合于大公司高管 。 對于中小微企業經營者而言 ， 如何切實提升領導力？
02
為中小企業
定制領導力模型
今天 ， 我們為中小企業定制領導力模型 。
先來舉個例子：
有一位企業家 ， 目前企業面臨的問題是 ， 團隊同心協力不夠 ， 內耗嚴重 ， 激情不足 ， 缺乏責任感 。 對于這些問題我們稱之為“事” ， 就是現象 。
那么 ， 這家企業發生這種現象背后的原因是什么呢？我們說 ， 事的根源是德 ， 我們可以從該企業董事長出發 ， 去探尋他是如何領導伙伴的？
雖說 ， 企業不同心協力 ， 干部員工當然有問題 ， 但是根源還在董事長身上 ， 從董事長自身出發去解決問題 。
這位董事長說 ， 我對于干部員工沒有真誠的關懷 ， 缺少系統的流程 ， 很少及時獎懲 。
這種行為就是在“德”的層面 。 所以 ， 你看 ， 現象僅僅是表象 ， 表象的根源是有這樣的行為 ， 是這樣的行為沒有真正地幫到團隊成長 。
那么在“道”上 ， 這位企業家遵循什么樣的原則呢？他說 ， 我做事的風格就是簡單粗暴 ， 我相信服從即美德 ， 你不服從你就走人 。
我們說 ， 事的根源是德 ， 德的根本是道 ， 道的源泉自然就是心 。 這位董事長內心深處一定是有一些錯知錯見或偏知偏見 ， 導致他會做出這樣的行為 。

他內心深處的知見是：霸權至上 ， 金錢有能量 ， 社會就是叢林法則 ， 人無法也無需改變。
【|戰略明確方向，領導力增強力量】有了這樣的一個知見 ， 因而 ， 他就簡單粗暴地對待干部員工 ， 沒有關懷與愛 ， 團隊自然內耗嚴重 ， 不能同心協力 。
最后 ， 我們再回到根本上來 ， 是什么原因促使他產生了這樣的知見呢？這位董事長通過反省 ， 找到了知見的來源 ， 原來在他小時候剛剛懂事的時候 ， 有位長輩對他講了這樣一段話 ， 深深地印在了他心里 。

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