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淺談SAP顧問未來十年在中國的發(fā)展前景
筆者從事SAP咨詢行業(yè)已經(jīng)超過15年 , 對于SAP咨詢行業(yè)以及SAP咨詢顧問職業(yè) , 筆者至今都保持著剛?cè)胄袝r候的那種看好 , 那種期待 , 那種憧憬 。
時代在變 , 環(huán)境在變 , 全球ERP軟件市場和企業(yè)發(fā)展水平一直在變 , 國內(nèi)的ERP軟件生態(tài)也每天都不同 。 SAP咨詢行業(yè)生態(tài)與行情 , 跟筆者剛?cè)胄械哪甏容^起來 , 早已是滄海桑田 , 今時不同往日 。 甲方客戶公司 , 乙方實施公司 , 相關(guān)獵頭公司等數(shù)量 , 從業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量都遠超十年前 , SAP咨詢行業(yè)可以說是發(fā)展得如火如荼 , 興盛繁華 。
經(jīng)過全體SAP咨詢顧問同行們的共同努力 , 世界500強企業(yè) , 中國500強企業(yè) , 該上SAP系統(tǒng)的企業(yè)都上過了 , 能上SAP系統(tǒng)的也都上過了 。 SAP不僅是世界500強背后的管理大師 , 也是中國500強背后的管理大師 。 中國的諸多企業(yè)通過投資立項實施SAP系統(tǒng) , 優(yōu)化了企業(yè)管理流程 , 提升了企業(yè)管理水平 , 能更好更順利的適應(yīng)經(jīng)濟全球化的大趨勢 , 更方便的實施走出去的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 。 很多野蠻生長而做大做強的民營企業(yè) , 通過實施SAP系統(tǒng) , 讓企業(yè)管理人員改變了管理思路 , 變野蠻為優(yōu)雅 , 擴寬了國際視野 , 及時與國際接軌 , 提升了參與國際競爭的軟硬實力 。 通過實施SAP等ERP系統(tǒng)的信息化建設(shè) , 企業(yè)獲得了長足的發(fā)展 , 在數(shù)字化日行千里的時代 , 也能更無縫銜接的實施企業(yè)數(shù)字化建設(shè) 。 實施了SAP系統(tǒng)的企業(yè) , 才能更好的實施數(shù)字化建設(shè) , 這已經(jīng)是業(yè)界共識 。
大公司都實施完了SAP系統(tǒng) , 那么未來是不是就沒有SAP顧問的生存和發(fā)展空間了呢?這也是行業(yè)里很多資深顧問的擔(dān)憂之處 , 一些人覺得未來發(fā)展空間有限 , 不如趁早改行轉(zhuǎn)型 。 個人覺得 , 同行們的顧忌不無道理 , 但是完全不必如此悲觀 。
畢竟現(xiàn)在中國的經(jīng)濟發(fā)展太快了 , 十年前中國經(jīng)濟總量遠不能跟美國相比 , 現(xiàn)在中國經(jīng)濟總量已經(jīng)接近于美國的80%了 。 十年后 , 中國經(jīng)濟總量一定會超過美國 , 成為世界第一經(jīng)濟大國 。 隨著中國經(jīng)濟實力的顯著增強 , 經(jīng)濟活力的顯著提高 , 更多的中國企業(yè)實現(xiàn)了做大做強發(fā)展目標(biāo) 。 十年后的世界500強中國500強企業(yè)名單 , 跟現(xiàn)在比較起來一定會差異巨大 , 越來越多的中國企業(yè)進入世界500強之列 , 更多的民營企業(yè)會進入中國500強行列 。 那些不斷國際化的總部在中國的企業(yè)巨頭 , 會在海外開設(shè)大量的制造工廠 , 分公司 , 財務(wù)中心 , 銷售中心 , 將中國模板推廣到海外的GLOBAL項目會越來越多;那些不斷發(fā)展壯大的民營企業(yè) , 新興企業(yè) , 都是SAP顧問們的潛在新客戶;那些很早就實施過SAP的外資跨國企業(yè) , 也面臨產(chǎn)業(yè)行業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 , 無時不在進行的資本運作 , 海外工廠的兼并和出售交易頻繁 , 以及SAP軟件系統(tǒng)升級換代的需要 , 他們也都是SAP顧問們的長期客戶 。 SAP顧問們成就了無數(shù)的客戶 , 而客戶們也越來越離不開SAP顧問 。 筆者完全不擔(dān)心10年后或者更長遠以后SAP項目機會是否缺失的問題 。
當(dāng)然了 , 作為SAP咨詢顧問 , 也不能過于沉迷于SAP這個系統(tǒng)本身 。 一定要更多關(guān)注和學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 , 業(yè)務(wù)模式 , 行業(yè)發(fā)展的特點 , 積累深厚的行業(yè)知識 , 成為行業(yè)專家遠比成為SAP技術(shù)專家更有價值 , 更有核心競爭力 , 更能保障個人職業(yè)安全 。 不管未來SAP或者ERP軟件生態(tài)發(fā)生什么樣的顛覆性的變化 , 只要從業(yè)者踏實掌握ERP核心思想 , 深刻理解供應(yīng)鏈(包括財務(wù)供應(yīng)鏈)的本質(zhì) , 積累足夠的行業(yè)領(lǐng)域知識 , 根本不用擔(dān)心沒有發(fā)展空間和前景 。
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