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“我們重新發(fā)明了手機(jī)!”伴隨著蘋果創(chuàng)始人喬布斯的宣言 , iPhone這款劃時(shí)代的產(chǎn)品橫空出世 , 不但為用戶帶來全新的手機(jī)體驗(yàn) , 同時(shí)也打開了智能手機(jī)時(shí)代的大門 。 作為開創(chuàng)者的蘋果自然也成為智能手機(jī)時(shí)代的最大贏家 , 根據(jù)Counterpoint統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:蘋果拿走了整個(gè)智能手機(jī)市場(chǎng)超過75%的利潤(rùn) , 第二名的三星利潤(rùn)僅有13% 。
智能手機(jī)帶來的巨大成功也讓蘋果得以能夠以iPhone為中心 , 打造一個(gè)閉環(huán)的系統(tǒng)生態(tài)環(huán)境 , 包括Air pods、Apple Watch、Mac電腦等產(chǎn)品也隨著iPhone的流行成為被消費(fèi)者追捧的產(chǎn)品 。 這一系列的巨大成功也讓蘋果成為歷史上第一家市值超過3萬億美元的企業(yè) , 一時(shí)風(fēng)光無兩 。
但隨著眾多企業(yè)對(duì)俄斷供 , 蘋果也加入其中成為一員 , 下架了大量的基礎(chǔ)應(yīng)用 , 甚至連Apple Pay都無法使用 。 這種做法給俄當(dāng)?shù)卦斐闪瞬恍〉幕靵y , 也對(duì)消費(fèi)者的娛樂、社交、出行等方方面面造成了不良的影響 , 自然也引起了消費(fèi)者們巨大的不滿 。 因此俄眾多普通消費(fèi)者也紛紛表態(tài)拒絕iPhone , 即使之后蘋果應(yīng)用恢復(fù)上線也不會(huì)再購買 。
【蘋果|斷供后蒸發(fā)五萬億:蘋果終于明白,自己其實(shí)沒有那么重要】蘋果起初并沒有理會(huì)俄羅斯消費(fèi)者的訴求 , 畢竟僅僅70億美元的市場(chǎng)規(guī)模并沒有被蘋果看在眼里 。 但是隨著斷供的加深沒想到卻引起連鎖反應(yīng) , iPhone在其他地區(qū)銷量也出現(xiàn)大幅下滑 , 而蘋果公司的市值同樣也從最高的3萬億美元下滑到2.23萬億美元 , 蒸發(fā)了超過7700億美元(折合51521億人民幣) 。
蘋果品牌號(hào)召力動(dòng)搖了
蘋果所獲得的巨大成功已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的技術(shù)層面上的成功 , 更多的是品牌層面上的成功 。 如今的蘋果已經(jīng)把iPhone等產(chǎn)品包裝成電子產(chǎn)品中的奢侈品 , 消費(fèi)者購買iPhone時(shí)不僅僅是購買這款電子產(chǎn)品 , 同時(shí)也接受了蘋果的品牌溢價(jià) 。
但是斷供這種行為對(duì)于品牌的傷害無疑是十分巨大的 , 蘋果的這種選擇也讓消費(fèi)者對(duì)于iPhone這款產(chǎn)品產(chǎn)生了懷疑 , 開始質(zhì)疑iPhone是否還有資格擁有如此高的品牌溢價(jià) 。 因此不僅僅是遭到斷供的俄羅斯消費(fèi)者 , 其他地區(qū)的消費(fèi)者也對(duì)蘋果產(chǎn)生了懷疑 。
蘋果不再可信
手機(jī)如今已經(jīng)成為大家連接互聯(lián)網(wǎng)的窗口 , 其重要意義自然不言而喻 。 特別是隨著智能家電等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及 , 手機(jī)作為控制終端的意義更是得到了凸顯 。 隨著將來物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及 , 手機(jī)的中心地位還將進(jìn)一步得到提升 。
因此手機(jī)已經(jīng)脫離了單純的通話范疇并擁有了更多的使用場(chǎng)景 , 這樣重要的設(shè)備的安全性也成為了用戶十分看重的一個(gè)特點(diǎn) 。 蘋果公司在俄選擇斷供的做法無疑就相當(dāng)于告訴消費(fèi)者們自己是不安全的存在 , 特別是大量基礎(chǔ)應(yīng)用無法使用讓iPhone幾乎變成了一塊板磚 。 因此不少用戶出于安全可控的角度考慮 , 也拋棄了iPhone開始選擇自己國(guó)家的手機(jī)品牌 。
iPhone并非不可替代
蘋果蒸發(fā)五萬億還有一個(gè)重要的原因就是蘋果太把自己當(dāng)回事了 , 作為一個(gè)消費(fèi)電子品牌 , 最重要的就是服務(wù)消費(fèi)者 , 但是選擇斷供無疑是把自己放在了消費(fèi)者的對(duì)立面 。 同時(shí)iPhone從來都不是無可替代的 , 蘋果也根本沒有必不可少的條件 , 如果說英特爾、英偉達(dá)、AMD等企業(yè)還有斷供的資本 , 蘋果這樣一個(gè)消費(fèi)電子品牌真沒有資格出來湊熱鬧 。
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