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工程結算心得體會( 三 )

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13、看來你是對工程資料有所不知 ， 都說資料是做出來的 。如果你要拿錢 ， 就必然要把資料做全做細 ， 固然中間少不了公關費了（做完工程誰最清楚詳細的工程內容？）
14、針對21樓的朋友提的問題 ， 我小我私家闡述有三點：一、施工單元管理不完善 ， 一味的追求工程質量、進度 ， 而輕忽了要錢的簽證 。二、業主變動結算政策 ， 以前的某些票據不得作為結算依據 ， 而只能按業主的意思更換其他形式的簽證 。三、施工期間 ， 業主、監理以各種理由拒簽或緩簽所致 。
【工程結算心得體會】15、提起搶進度 ， 我就來氣 ， 不知外洋怎么樣 ， “提前工期 ， 搶抓進度”簡直成了中國特色 ， 正因為壓縮工期 ， 趕進度才使得施工部門一味的追求進度 ， 而紕漏了工程的各類簽證 ， 造成我們計經人員要錢困難 。記得 ， 施工岑嶺期 ， 從項目司理到技能員 ， 都紅了眼 ， 總之 ， 誰阻擋進度 ， 就拿誰開刀 。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程竣事 ， 這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了 ， 跟著竣工結算的舉行 ， 施工中問題逐漸表袒露來 。本往復甲方要錢 ， 就低聲下氣 ， 這下 ， 還得時時忍受甲方對施工質量的訴苦 ， 而他們忘記了是誰一再要求提請工期 ， 誰是始作俑者 。簡直 ， 提前竣工投產 ， 簡直可以提前創造效益 ， 可是 ， 工程管理有其客觀紀律 ， 工程工期不是隨便拍腦門就定下的 。一味的急功近利 ， 肯定要出問題 。
16、雖然 ， 后期補簽證是件很難辦的事情.可是 ， 為了企業的好處 ， 也為了本身的飯碗 ， 再難也得硬著頭皮向前沖!開始 ， 我去甲方辦簽證 ， 因為工程口的人都走光了 ， 我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證 ， 因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往 ， 以至去了以后 ， 人家愛里不離的.覺得很尷尬.可是 ， 還必需帶著笑臉 ， 耐心的給對方評釋.最后對方不耐煩的找個理由搪塞已往 ， 我就這樣沒趣而歸.歸來回頭被領導批評了一頓 ， 做事情就得有一抓到底 ， 契而不舍的精神.厥后 ， 我又去了 ， 這次甲方又拿上次的理由擋我 ， 說我們每個資料沒有給他報齊.那我就反問他 ， 是否我幫他把他需要的資料辦妥了 ， 就給我簽.他答應了 ， 我請他列了個清單 ， 成果 ， 沒有幾多資料 ， 很快就管理了 ， 他只不外存心刁難而已.
24、另有這樣一種環境：審計的大概甲方的正好是一個程度不怎么樣的大概比力懶的 ， 拿到結算看了幾天之后陳訴你 ， 說據他預計 ， 這份結算內里有百分之幾的水分 ， 我現在要把這部門砍失 ， 你有什么意見？如果同意 ， 現在你就可以簽字去領工程款 ， 如果差別意 ， 那就先擱在這兒吧 ， 等我弄出來了再通知你 。這時候你怎么辦？你可千萬差別意 ， 你如果差別意 ， 這樁結算指不定拖到了猴年馬月 ， 到時候 ， 別人第二棟工程都完工了 。并且你當初否了他的意愿 ， 到時候那真是一針一線的跟你對 ， 不把你累死也把你氣死 。所以做結算的時候 ， 要給這些人留點后路 ， 結算的原則即是要多留出幾份讓別人砍 ， 這才是雙贏 。

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