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工程結算心得體會

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現在 ， 施工方大部門都是在最低讓利后中標的 ， 這就造成了施工方會在結算時想盡一切措施多要一點 。作為建造方預算人員 ， 經由3年多的實踐 ， 總結出了幾條施工方常用的結算本事 ， 供各人參考 。
①、虛報事情量 。仔細核對事情量可以制止；
②、重復報量 ， 重復報洽商 。同一變動內容往往會有兩份以上的洽商變動；
③、曲解條約條款；
④、暗昧洽商部位 。偶在施工單元事情時 ， 曾操作洽商暗昧不清的部位及建造單元結算人員不熟悉工地及事情態度的不仔細 ， 經由一份洽商偶多要了600多萬元；
⑤、涂改洽商內容；
⑥、變動定額編號；
⑦、敷衍人工費取費的工程 ， 變動定額人工費含量到達工程造價的加大；
⑧、變動預算軟件自動計算的事情量 ， 如高層修建超高費等；
⑨、虛增事情項目；
⑩、不光明的手段 。
暫時總結這幾條 ， 各人還發明或操作的本事 ， 希望能增補一下 ， 以供各人學習！
做工程預算本身即是要注意以下：
1、投機；即抓住對方紕漏的地方 ， 來爭取提高造價；
2、力圖；即不放過任何一個可以為己方創造利潤的小項目 ， 乃至從一字多解 ， 如做狀師一樣；
3、抓住對方預算員的缺點；
4、要給對方留一個開始時的好印象 ， 須要時要讓他以為我的能力不如他 ， 也即是要多請教他 ， 把他給捧起來. 。
1、我履歷的這次工程是個比力大的工程 。公司建立里項目部 。項目部屬設工程、質量、安全、綜合、謀劃等五個主要部門 ， 而我所在的自然是謀劃部門了 。其他部門就不必說了 ， 就說謀劃部門 ， 無非收支兩條線 。對甲方多要錢 ， 對分包隊伍 ， 別多給錢 。
2、開源節省 。如何才氣開源呢？工程承包簽訂的是總價牢固的條約 ， 當初投標時 ， 采納了低價投標的計謀 ， 業內流行一句話“低價中標占領市場 ， 工程索賠贏得利潤” 。可見 ， 在工程舉行中如何創造盈利點 ， 是工程是否盈利的要害 ， 這就需要各個部門的配合 ， 樹立全員謀劃意識 。要每小我私家明白 ， 我們告別怙恃 ， 分別妻兒 ， 不光僅是來這里搞奉獻來了 ， 更重要的是來掙錢來了 ， 如果工程賠了 ， 干的再漂亮 ， 也是不及格工程 。
3、工程竣事后 ， 要舉行竣工結算了 ， 條約內不必說 ?？們r承包 ， 該幾多就幾多 ?？墒?nbsp;， 工程之外的委托、工程量簽證 ， 設備缺陷處置處罰、索賠證據等等就該拿上桌面了 ， 如果你沒有文字性的證據或資料不全 ， 那么 ， 對不起 ， 這部門活算是做義工了 。
4、這些文字性的資料如何寫 ， 寫些什么內容？就值得推敲了 。就說工程量簽證吧 ， 如果只是敘述一下干了什么事情 ， 那時遠遠不夠的 。既然是工程量簽證 ， 那么就必需表現到具體的量上來 ， 要用數字說話 。一些要害性的參數必然要寫清楚 。
5、我所在的這個工程 ， 就因為工程舉行歷程中沒有能實時簽回簽證 ， 失去了結算的依據 。只管后期補了一些 ， 但 ， 一來不能能補全 ， 二來 ， 補簽證的難度很大 。因為工程已經竣事 ， 人家肯定愛理不理的 ， 其間 ， 公關用度自然是少不了的啦??！工程舉行中 ， 自然就差別了 ， 一方面 ， 公正簽證 ， 甲方沒有理由不簽 ， 頂多是拖拉一陣 。另外 ， 甲方可以為了追求進度 ， 幾多會照顧一下施工單元的情緒 。所以 ， 簽證要實時、有效、全面 。該要的錢 ， 一分不得少！

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