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華碩|?家電業升級看長虹：產業鏈閉環有怎樣的新優勢？

筆記本華碩

華碩|?家電業升級看長虹：產業鏈閉環有怎樣的新優勢？

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伴隨“互聯網品牌”在家電板塊中的大量涌現 ， 《釘科技》注意到 ， 近些年 ， “模式引領”與“技術為王”兩種發展理念相互碰撞 ， “生態”與“產業鏈”這兩個詞匯的熱度一直有增無減 。 “互聯網品牌”常常更熱衷對“生態”的宣講 ， 借此表達自身意識的開放、包容 ， 以及后續發展的可能性；家電板塊的“原住品牌”們 ， 則更傾向于產業鏈能力的展示 ， 突出底層競爭力的硬核 。 比較好的現象是 ， 兩者在這個過程中相互借鑒 ， 家電板塊“原住品牌”尋求思維煥新 ， “互聯網品牌”嘗試能力提升 。
不過 ， 對于多數品牌而言 ， “產業生態”之路依舊任重道遠：無論是“互聯網品牌”的“生態” ， 還是家電板塊“原住品牌”的“產業鏈” ， “借力整合”還是常態 ， “自我塑造”并不容易實現 。
在“產業生態”的自建、自主、自控方面 ， 一些頭部品牌的動作并不張揚 ， 卻穩健有效 ， 長虹就是其中之一 。 比如 ， 伴隨綠色發展理念的深入 ， 長期專業從事廢舊家電回收及資源綜合利用的長虹格潤受到更多關注 。 可以看到的是 ， 長虹華意、長虹美菱、長虹格潤這三家長虹系企業 ， 就已經能夠形成包括上游核心部件供應、終端產品生產制造、終末廢舊家電回收等在內的比較完整的產業生態體系 。
綠色發展主題下 ， 長虹格潤深度布局產業閉環“新”節點
“沒有成功的企業 ， 只有時代的企業” ， 這樣的企業哲學 ， 在長虹身上有鮮明表現 ， 從現實情況看 ， 長虹每個階段的發展都能切中時代的主題 ， 當然 ， 這也源于前瞻性的布局和準備 。
伴隨國民對美好生活的期待 ， 長虹先是“保軍轉民” ， 在與日常生活高度關聯的家電領域完成了從引進技術到自主創新 ， 再到引領行業、競逐全球的實力躍升 ， 成為中國家電的知名品牌和中國制造的全球名片；近年來 ， 伴隨全球產業數智轉型的蓬勃 ， 長虹低調發力向產業鏈上游進軍 ， 深入布局核心技術 ， 一方面全面提升自身核心競爭力 ， 另一方面開放賦能推動中國產業經濟的價值升級 。
當前 ， 產業經濟的發展更加注重質量和效益 ， 綠色發展是關鍵主題之一 ， “雙碳”成為階段性目標 。 在家電領域 ， 踐行綠色發展 ， 除了將理念貫穿生產經營的全過程 ， 同樣重要的一個環節就是廢舊家電的回收和資源的再利用 。

此前 ， 相關工作主要由公共服務機構或者渠道方等重點推進 ， 生產廠商參與度相對較低 。 產業鏈角度而言 ， 在資源的回收和利用上 ， 閉環效應就不明顯 ， 導致渠道鏈條長、中間成本高等現象一直存在 。
作為主要的家電生產廠商 ， 長虹在廢舊家電回收方面率先邁出了實質一步 。 2010年 ， 專業從事廢舊家電回收、拆解、處置及資源綜合利用的長虹格潤就已經成立 ， 在十余年的發展歷程中 ， 長虹格潤延續了長虹體系“技術立身”的風格 ， 自主研發了廢舊家電線上線下耦合回收系統 ， 促進廢舊家電智能回收 。 其目前已經形成了以廢棄電器電子產品處理業務為主 ， 縱向延伸廢舊塑料、印制板、屏、熒光燈等深加工業務 ， 橫向拓展綜合危廢處置、鋰電池等環保業務的“一體兩翼”產業布局 。
具體業務上 ， 長虹在生產過程中采用了大量的環?？苫厥詹牧?， 并通過環保產業鏈 ， 將家電報廢后產生的可回收材料進行回收 ， 長虹格潤正是具體的實施主體 。
從未來運行看 ， 長虹格潤制定2022年度電視機產品回收量目標65萬臺 ， 回收率目標20%；2022年度空調產品回收量目標20萬臺 ， 回收率目標24% 。

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