2021年“雙減”政策出臺后，課外教培機構也把目光投向了研學市場 。旅行社、教育機構、咨詢機構等都爭相搶灘研學旅行市場 。
巨大的市場吸引了很多新玩家仍在進入這個賽道 。以新東方為例，早在2005年，新東方就成立了國際游學品牌，并逐步拓展國內研學與營地教育 。2020年10月，新東方投資全球旅行文化內容平臺“三毛游”，進一步拓展在研學領域的疆域 。另一家教培巨頭學而思（好未來）投資設立了知名的親子旅游電商平臺“樂學營”，上面有大量研學旅行類產品 。網易也涉足了研學業務，2021年11月，有道研學（杭州）旅游服務有限公司成立，注冊資本500萬元人民幣，該公司由杭州網易臨界點教育科技有限公司全資持股 。
手握生源的K12教育公司和龍頭互聯網企業的進場，帶來了研學市場的規模化趨勢，但行業“小散亂”的格局仍然沒有根本改變 。此前，中國社科院多個機構聯合發布的《旅游綠皮書2018-2019年中國旅游發展分析與展望》指出，當前研學旅行界定模糊、行業標準不健全，從而導致行業存在準入門檻低、退出機制不完善等問題 。政策利好吸引了大量機構入場研學領域，從專業度、規范度來考量，這些企業難免“魚龍混雜” 。
“很多機構只是將此前的海外旅游路線包裝一番，再貼上研學的名頭而已 。”季旻吐槽說，赴海外研學的市場更亂，點個菜也可以算作研學了 。事實上，因語言水平差異、文化差異、科研機構禁止對外開放等原因，想要做好海外研學的難度比國內更高 。
但在真正想做研學的機構看來，錢不并是那么好賺 。一位從業者介紹說，同樣一條旅游，研學的成本明顯更高，在傳統旅游基礎上，要提前開發課程、教材，匹配講師、教材，協調能夠容納大批學生活動的研學場地 。以“兩天一夜”的出省研學為例，給北京地區學校的報價一般在1500元左右，刨除交通和住宿，每人只賺一兩百元，如果再減去課程研發成本，人均利潤只有幾十元 。
疫情之后，研學市場經歷了新一輪市場洗牌 。上述從業者透露，從新冠疫情初期到2020年四五月，做研學旅行的公司就倒閉了17000多家，同時不斷有新的公司成立 。很多缺少核心競爭力的企業在疫情后轉型或退出，行業被倒逼洗牌，無形中提高了準入門檻 。
《中國研學旅行發展報告2022-2023》統計，2022年，國內各地招標項目中包括研學的項目數量比2021年下降了4.27％，2022年新成立研學企業增幅比2021年大幅減小 。
張揚提醒，行業在疫情過后快速復蘇，“這一輪需要關注的是那些低價的、服務質量不達標的產品會不會借機重返市場 。”
“研學游市場存在著良莠不齊、高度分散的問題 。”雒樹剛認為，要高度重視對研學旅行市場的監管 。“現在我國研學旅行市場監管不到位，從根本上說是缺少標準 。要制定研學旅行準入標準、資質標準、產品標準、運行標準、內容標準等，有了標準，再依據標準嚴格監管 。”
在等待相關監管政策的同時，頭部企業也在牽頭做行業規范 。“研學旅行是政策催化的市場，靠眾多企業一點點拼出來 。”蘇昱說，一個新興市場在發展初期難免遇到各種問題，從業者更怕看到這個好不容易長起來的新事物被一刀斬斷 。
（應受訪者要求，文中鄭菲、嚴初、季旻均為化名）
發于2023.6.19總第1096期《中國新聞周刊》雜志
采訪人員：李明子
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