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微軟|這棵獨苗“又”爆瀕臨停產：夏普10代線何去何從

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微軟|這棵獨苗“又”爆瀕臨停產：夏普10代線何去何從

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【這棵獨苗“又”爆瀕臨停產：夏普10代線何去何從】PjTime.COM 市場觀察 夏普_經驗啦
進入7月份 ， 全球液晶面板市場的“壓力”點位正在從“大降價”和“面板廠主動限產穩價” ， 轉向“大廠砍單、面板廠被動去產能”的新階段 。
對此 ， 大屏君最想說的是：不同地區和世代線的面板廠成本并不一樣 。 因此砍單潮 ， 不同于主動限產 ， 必然是一個“被動接受優勝略汰”的過程——這不 ， 已經有媒體報道“鴻海集團高層下達指示 ， 要求將夏普在日本的10代廠投片量大幅下調 ， 每天僅投入極少量的玻璃”——產能維持接近停產水平1-2個月！
夏普10代線 ， 天之驕子與命運多艱
2007年 ， 夏普提出了10代線面板廠計劃 。 這是一個液晶面板行業8代線還沒有普及的時代 。 大屏君依稀記得 ， 當時行業討論較多的是10代線會帶來52英寸TV的經濟生產和42英寸的產能爆發——而用今天的市場結構看 ， 這些都屬于“小尺寸” 。
2008年開工、2009年10月投產 ， 夏普10代線作為一條“技術上完全領先、主要設備全部需要定制化改造乃至重新開發”的液晶面板線 ， 見證了“夏普液晶之父”真正的實力 。 但是 ， 這條線的投產也是夏普“噩夢”的開始 。

2007到2010年 ， 正式美國次貸危機演化為經濟危機 ， 進入救市階段的時期；此后歐洲又爆發了歐債危機——兩者影響了全球彩電消費市場的發展 ， 尤其是對高端、高價大尺寸產品增長不利 。 加上三星等代表的韓臺企業 ， 在8.5代線上的大手筆投入 ， 其帶給夏普10代線主流TV尺寸線上“成本競爭力”等方面的挑戰——這導致夏普10代線開工率一度只能維持50%上下、設備折舊卻需要照常進行……
“天時地利都不具有 ， 只剩下夏普技術領先的人和” ， 這是大屏君對這一時期夏普10代線的評價 。 這樣的背景下 ， 持續虧損最終掏空了夏普的“家底”和“信心” 。 最終 ， 夏普10代線“囊入”鴻海系旗下——借助鴻海系的代工能力 ， 也實現了更好的產能消化“途徑” 。
2016年鴻海的入駐 ， 最好的成績是“夏普10代線得以有產能全開的機會” 。 大屏君查詢到的媒體報道顯示 ， 在上一輪面板業緊缺中 ， 夏普10代線月投入玻璃基板高達8.5萬片 ， 超過了原始規劃的8萬片產能 。 但是 ， 自2016年之后 ， 夏普10代線依然無法說“經營上”成功了 。 因為這之后的數年中 ， 這條線依然是虧損、盈利年份參半 。
更為重要的是 ， 近5年來我國大陸地區5條10.5/11代線崛起 ， 夏普10代線此前的技術性優勢也已經不存在 。 在結合日本面板制造業日漸凋零 ， 多數工廠不斷關閉、下游直接需求的終端產業鏈幾近枯萎 ， 制造成本依然高于我國大陸和臺灣地區等因素影響 ， 其在2022年的“面板業十年來最大砍單潮下”率先“瀕臨停工”不足為奇 。
實際上 ， 這是一條“命運多艱”的生產線 。 不僅從2009年投產就沒有為夏普賺到多少錢 ， 更是成為壓倒夏普的最大稻草 。 尤其是在今天 ， 日本顯示面板業幾乎完成了“去產能”過程 ， 作為最后具有標志性的獨苗 ， 夏普10代線未來命運必然更為坎坷 。
從領導者到退出者 ， 日本面板業過去的10年
作為日本面板產能中最后的驕傲 ， 夏普10代線的“暫時瀕臨停產”是不是一個可逆的過程 ， 現在高度存疑 。
一方面 ， 全球面板業的產能競爭、技術競爭、成本競爭都不站在夏普10代線這一側 。 夏普10代線的訂單多少都存在著客戶方“分擔風險”、“培育競爭供給者”的“恩賞”結構 。 另一方面 ， 全球顯示面板的投資和技術已經從液晶轉型向oled 。 不僅小尺寸上OLED產品持續擴張 ， 早已拿下半數手機需求 ， 并進入IT面板供應鏈 ， 更是有LG、三星、京東方在TV面板上的不斷努力 。

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