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華為|華為人均工資高達70萬，但先看看華為員工的16項標準( 二 )

華為任正非



雖然華為員工收入令人羨慕 ， 但考核極其嚴格 。 對于個人績效評比 ， 一般來說：10-15%考評為A ， 不超過45%的B+ ， 40-50%考評為B ， 5-10%考評為C或D 。 如果考評為C或D ， 三年不能漲工資、配股 ， 獎金當年為0 ， 號稱“一C毀三年” 。
華為員工令人羨慕的高薪酬 ， 最終來自員工的奮斗成果 。
任正非的“哭窮”言猶在耳 ， 華為就交出了一份不錯的成績單 。
華為2017年年報顯示 ， 華為公司2017年實現銷售收入6036億元 ， 同比增長15.7%；凈利潤475億元 ， 同比增長28.1% 。 經營活動現金流963億 ， 同比增長95.7% 。
可見 ， 做華為的員工是不容易的 ， 要成為優秀員工 ， 做出業績 ， 更是要付出努力 。 一起來看看華為對優秀員工的16點要求 。

華為的優秀員工16項標準：
01
重在參與 ， 敢于向自己挑戰
任正非告誡員工 ， 做一件事無論是否成功 ， 你都要找到自己的那份感覺 。 只要你參與并與之拼搏過 ， 你就是成功了 ， “勝負無定數 ， 敢搏成七分” 。
02
要寬容好心犯錯的員工
任正非認為 ， 員工都是在犯錯中成長 ， 對于由于經驗不足犯錯的員工要寬容 ， 鼓勵大家改進工作 。
思想不經磨煉就容易鈍化 。 那種善于動腦筋的人 ， 就越來越聰明 。 他們也許以身嘗試 ， 惹些小毛病 ， 各級領導要區分他們是為了改進工作而惹的病呢？還是責任心不強而犯下的錯誤？是前者 ， 你們要手下留情 。 我們要鼓勵員工去改進工作 。

03
培養專家 ， 不要“萬能將軍”
要求每一個人要對自己從事的一行熱愛、精通、超越 ， 在條件許可、有充沛精力的情況下 ， 可以多了解一些與工作相關的周邊的其他業務的運作狀況與技能 。
華為強調 ， 沒有基層工作經驗的人不能提拔 ， 學歷只是選拔干部的參考因素 ， 主要依據實際才干選拔干部 。
我們這個時代需要的是專家 ， 而不是萬金油式的通才 。 焊接專家、插件專家、線纜及機框組裝專家、包裝專家、貨運專家、倉庫專家、打字專家等各種各樣的專家組合在一起 ， 這就是一個極有戰斗力的聯合兵團 。
試想一個炮兵團 ， 人人都是全面手 ， 軟件會搞一下 ， 網絡也會一點 ， 芯片也懂設計 ， 財務還明白 ， 成本糊糊涂涂地能說一通 ， 就是“炮”打不準 ， 全團都是這樣高學歷的人才 ， 什么都懂 ， 就是沒人打得準“炮” ， 上“戰場”這個團有什么戰斗力 ， 非垮不可 。 如果真充滿了這種“萬能將軍” ， 華為非垮不可 。

04
由“抬石頭”變成“修教堂”
華為要求員工了解公司的奮斗大目標 ， 要以企業發展大目標來牽引日常工作 ， 這樣工作的意義不同了 ， 工作的質量也更高了 。
華為人常講過一個故事：五十年前有兩個青年在抬石頭修教堂 ， 一個智者問他們：“你們在干什么？”一個青年告訴他：“我在抬石頭” ， 另外一個青年則說“我在修教堂” 。 五十年過去以后 ， 說抬石頭的人還在抬石頭 ， 說修教堂的已成了哲學家 。
華為公司現在每天都在“修教堂” ， 為什么？他們瞄準了一個發展大目標 ， 做的事情是天天在“抬石頭” ， 但是總目標是為了公司的核心競爭力的提升 。
所以我們每天都在“修教堂” ， 五十年后你們可能就修成了 ， 大家都能成為哲學家、企業家 ， 或成為一個很好的管理者和專家 。 大家想想 ， 在公司里你的工作總目標是修教堂 ， 而你的人生目標不是也在變化嗎？

05
員工要長期堅持自我批判
任正非認為 ， 青年人要長期具有自我批判精神 。 一個人只有堅持自我批判 ， 才能不斷進步 。 在公司內部 ， 一定要打掉好面子的思想 。

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