1. 首頁 > 生活百科 > 科技 > >

華為|華為人均工資高達70萬，但先看看華為員工的16項標準( 三 )

華為任正非


大多數人走上工作崗位后會變成小心眼的人 ， 如果你們的那種小心眼不克服掉 ， 對華為公司的發展不僅不是動力 ， 反而可能是絆腳石 ， 不僅不能使公司壯大 ， 反而會削弱公司的競爭力 。 真正能使華為公司更快、更大發展的就是依靠每個員工開放自己 ， 要加強對自我的批判 。
我唯一的優點是自己有錯能改 ， 沒有面子觀 ， 這樣的人以后也容易找 ， 所以接班并沒有什么難 。 千萬不可以把一個人神化 ， 否則就是扭曲華為的價值創造體系 ， 公司就會垮掉 。 因為 ， 員工認為自己在創造價值 ， 積極性就會很高 ， 如果員工認為只是某一個人在創造價值 ， 積極性就會喪失 。

06
不要有“打工仔”心態
希望員工不要認為“這公司跟我沒關系 ， 我就是打工的” 。 如果總以這種“打工仔”觀念來想問題 ， 就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運觀念 。 華為號召員工學習他人那種一絲不茍、踏踏實實的實干精神 。
07
茶壺里倒不出的餃子等于沒餃子
華為不以學歷、知識作為確定收入的標準 ， 而是以貢獻和業績評定薪酬 。 有知識沒業績就好比茶壺里有餃子但是沒倒出來 ， 沒倒出來就等于實際上沒有餃子 。
我認為一個人文憑如何并不重要 ， 一個人要努力提高自己的基礎知識和技能 ， 這很重要 。 擁有學歷的人他們曾受到很好的基礎訓練 ， 容易吸收新的技術與管理 。
但是有知識的人不一定有很好的技能 。 我們要以貢獻來評價薪酬 。 如果這個人很有學問 ， “里面裝了很多餃子 ， 倒不出來 ， 倒不出來就等于實際上沒有餃子” 。
企業不是按一個人的知識來確定收入 ， 而是以他擁有知識的貢獻度來確定的 。 我們強調使用一個干部時 ， 不要考慮他的標記 ， 不能按他的知識來使用 ， 我們必須要按照承擔責任、他的能力、他的貢獻等素質來考核干部 。

08
重視向別人學習 ， 取長補短
任正非說 ， 做人要積極吸收別人的優點 ， 對伙伴則應積極指出他的缺點 。 別人指出你的缺點 ， 批評你的缺點實際上是在幫助你 ， 希望你進步 ， 如果你把這種幫助也放棄了 ， 那就太虧了 。
09
要善于歸納總結
任正非與員工座談時說 ， 現在給你一把絲線 ， 你是不能把魚給抓住的 。 你一定要將這把絲線結成網 ， 這種網就有一個個網點 。
人生就是通過不斷地總結 ， 形成一個一個的網點 ， 進而結成一個大網 。 如果你不善于歸納總結 ， 就會像猴子掰玉米一樣 ， 掰一個 ， 丟一個 ， 你將沒有一點收獲 。 大家平時要多記筆記、寫總結 ， 不想進步的人肯定就不會這么做 。 不進步還不安分 ， 牢騷怪話滿腹 ， 這樣的人我們不接受 。 如果你不善于歸納總結 ， 你就不能前進 。
人類的歷史就是不斷從必然王國走向自由王國的歷史 。 如果沒有平時的歸納總結 ， 結成這種思維的網 ， 那就無法解決隨時出現的問題 。 不歸納你就不能前進 ， 不前進你就不能上臺階 。 人是一步步前進的 ， 你只要一小步一小步地前進 ， 過幾年當你回頭總結時 ， 就會發現你前進了一大步 。

10
實事求是地做職業生涯設計
強調員工要“愛一行 ， 干一行” ， 你不愛就別干 。 “愛一行 ， 干一行”也要實事求是 ， 要結合自己的專長和專業設計自己的職業生涯 。
員工進行了實事求是的自我職業生涯設計之后 ， 就要用設計的目標去嚴格地要求和約束自己 ， 使自己朝著目標走 。 例如你設計要當總統 ， 那你就得用總統的標準去嚴格要求自己 ， 注意自己的一言一行 。 否則人言可畏 ， 禁不起人家的攻擊、揭底 ， 自己是很苦的 。

相關經驗推薦