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摩托羅拉|00后奔赴新銳“中廠”( 二 )

摩托羅拉


這個功能十分適合追求團隊和個人效率最大化的組織 ， 同事們能夠快速上線 ， 圍繞上下文解決掉這個問題 ， 避免了在反復同步信息中的時間消耗 ， 而無意義的時間消耗往往正是影響工作效率的最大殺手 。
02 藏在生產力工具里對于這些生長于互聯網紅利時代的新銳玩家們 ， 在成長之路上也面臨著產業趨勢和市場競爭的快速變化 ， 這對新銳公司們來說是個共同的課題 。 每一家高速發展過的企業 ， 都有自己獨到的管理理念 ， 但如何理念的持續性和實質落地 ， 依然是難題 。 幸運的是 ， 他們都找到了事半功倍的訣竅 ， 秘密其實就藏在“運用工具把理念落地”的思維方式里 。
在毛明亮看來 ， 喜馬拉雅受人喜愛的原因便在于團隊內部生產力十分高效 。 當前 ， 喜馬拉雅的內容庫中累積了101個品類的3.4億條音頻內容 ， 并擁有2.68億月活躍用戶和1351萬UGC創作者 。
這意味著 ， 喜馬拉雅不只是家企業的組織體系 ， 更是一整個生態內容體系 。 如此龐大的內容 ， 在其它公司很可能是一件令人焦頭爛額的事情 ， 而喜馬拉雅十分善于利用協同工具 ， 找到了適合自己的作業方式 。
在制作熱播劇時 ， 內容制作部門會匯總從策劃、制作到上線 ， 包括IP 選擇、主題內容、音頻材料、作者信息、版權信息、專題文案等環節中 ， 不同部門提供的信息 。 以往需要一周時間制作的專題 ， 當下只需2-3天 。


后續推廣需要申請資源位時 ， 運營可以直接在釘釘文檔中提交申請部門、專題類型、上線時間、銷售目標等信息 ， 方便管理資源位的部門收集并能同步收到排期和上線的資源位 。
即便需要版權、商務、市場等多方團隊的合作 ， 大家會直接到釘釘文檔的知識庫中按不同職能匯總文檔材料、項目進程、數據報告 ， 這樣方便整個項目里的伙伴實時查看 。
雖然業務的高速增長使得喜馬拉雅擴充了十多條產品線 ， 但管理過程沒有因此臃腫 。 團隊們會到釘釘文檔和知識庫匯總和沉淀團隊的周報、月報、以及年度總結規劃 ， 還能在里面收到主管的周報和月報 ， 并隨時共享工作中遇到的問題和解決方案 。
年輕人們投入的中廠各不相同 ， 涉及各行各業 ， 而能獲得年輕人喜愛的背后 ， 皆是這些企業通過發揮先進生產力 ， 使年輕人的個人價值及團隊的整體價值得以用在關鍵之處 。
03 將一個人的智慧變成多數人的工作方式“不管一個人多么有才能 ， 但是集體常常比他更聰明和更有力 。 ”
這是深挖中廠邏輯可以很輕易發現的第二個共性 。 快速發展的公司不會將年輕人視作小白 ， 沒有過去新人入職短則一個月、長則半年的實習期 ， 也不用先“打下手”幾個月才能干活 ， 這對新職場人來說 ， 是尊重 。 他們將每一個新成員視作伙伴 ， 視作平等的伙伴 ， 而不是需要“帶”的新人 。
當然 ， 這背后也有一套集合眾人之智慧的方式與工具 ， 來支撐長期競爭力的打造 。
微軟在2000年前后有一個業界推崇的管理體系 ， 后來也被國內外各類公司所借鑒 ， 就是“知識庫”系統 。 他的核心目的 ， 就是在技術工程師面臨千奇百怪的操作系統難題 ， 甚至是從沒聽過的問題時 ， 快速去解決 。 工程師一邊接電話 ， 一邊查知識庫 ， 80%的問題 ， 癥狀、原因、解決方法 ， 早就清清楚楚地寫在知識庫里 。
在蕉內 ， 每條產品線的生命周期管理都涉及多個部門一起協同 。 為了方便各個部門快速找到信息 ， 產品線的負責人會在知識庫中搭建起文件夾 ， 把計劃、設計、進度等碎片化的項目資料都沉淀在一起 。

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