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電競入亞后，騰訊要做下一個“NBA賽事捕手”？( 三 )


或許在騰訊電競的商業化構想里 ， 一直有一個“標桿”存在——NBA 。
從1986年在中國開始NBA賽事轉播 ， 迄今為止的30多年里 ， NBA在國內積累了超4億球迷 ， 最高峰有超6億賽事轉播觀眾 。
即便受到疫情影響 ， 2020-2021賽季NBA的總收入也達到了83億美元 。 這還不算球隊和球星價值 ， 媒體Sportico發布的一份2021年NBA球隊估值榜單顯示 ， NBA30支球隊總估值達到了710億美元 ， 每支球隊平均估值在24億美元左右 。
可以說NBA產業鏈上的各環節都賺得盆滿缽滿 。
騰訊互娛電競業務部總監張雅緹耶表示：“我們所思考的商業化是希望促進產業和產業共同共贏發展的商業化機會 ， 畢竟電競產業想發展 ， 最后的結局一定是大家都能賺錢 ， 大家都能找到新的機會才行 。 ”
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繞不開的挑戰
體育并非萬金油行業 ， 沒有始終盈利的賽道 ， 有的只是優秀的商業模式 。
事實上 ， 除了籃球和足球這兩大球類 ， 不少細分體育項目的商業化水平非常有限 ， 盈利能力堪憂 。
通過對NBA聯盟及商業化體系發展歷程的回顧 ， NBA中國副總裁馮一遲認為 ， 競技體育的核心和基礎是體育精神所凝聚的體育IP ， 體育IP的發展不僅會撬動整個體育產業的發展 ， 其自身的特點也決定了它會成為投資者競相矚目的焦點 。
對于眼下電競賽事的發展 ， 馮一遲認為 ， 只有運營好體育IP并打造屬于自己的優質體育IP ， 才是產業健康可持續發展的“生存密碼” 。
深耕電競行業多年的騰訊早已掌握了這個密碼 ， 從英雄聯盟到王者榮耀再到和平精英 ， 創造出的超級IP一個接一個 。
在電競與衍生產業全面融合的今天 ， 單個IP能發展的商業模式不勝枚舉 ， 從線上賽事、宣傳贊助、影視作品到線下基建、場景娛樂、手辦周邊等 ， 應有盡有 。
但騰訊畢竟不是萬能的 。
艾瑞咨詢發布的報告預計 ， 2022年中國電競市場規模將達到1849億元 ， 此后兩年均保持著9%的年復合增長率；到2024年中國電競市場規模將突破2100億元 ， 用戶量達到5.3億 。
電競入亞后，騰訊要做下一個“NBA賽事捕手”？
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服務如此大的市場 ， 單靠騰訊一家 ， 顯然獨木難支 。 開放、融合 ， 自然就成了下一階段騰訊電競不得不選擇的發展路線 。
此前 ， 騰訊電競已經與V-station聯合打造了線下電競體驗館 ， 還與TIms聯名推出了咖啡；未來 ， 其還將以數字IP+城市產業融合的方式 ， 創新商業模式 。
騰訊游戲副總裁、騰訊電競總經理侯淼透露 ， 由騰訊電競與歐愉科技共同打造的電競酒店品牌“競鵝酒店” ， 已于7月27日在杭州啟動內測 。
再豐富的構想 ， 離不開人才的支持 。 無論是電競標準的建設和維持 ， 還是電競內容的普及和教育 ， 又或是電競商業模式的開拓和創新 ， 都繞不開“人”這個關鍵因素 。
侯淼預計 ， 按照電競行業目前的發展速度 ， 未來三四年時間內人才缺口（包括電競選手、直播運營、賽事運營、場館運營、電競主播、內容制作、衍生品開發設計等電競產業鏈上下游相關崗位）將達到200萬 ， 甚至更多 。
盡管電競超級IP生命周期往往比較長 ， 一旦業務缺乏專業人才 ， 無論開發出了多少種商業模式 ， 對IP而言都會是一種透支 ， 最終傷害的只能是IP本身、IP愛好者和IP開發企業 。 未來中國電競產業出海 ， 國際化進程也恐將折戟 。
2018年是中國電競的全面爆發年 ， 2022年將是這個產業邁向大眾化、國際化的關鍵年 。
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