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本文來源：時代周報 作者：梁爭譽
當很多房企老板們忙著交樓、還債 ， 在消費者與債權人之間斡旋時，萬科掌舵人、董事會主席郁亮這一年，干了三件事 。
在年初的集團年會上 ， 郁亮再次敲響警鐘——房地產行業進入黑鐵時代 ， 正在縮表出清 ， 今年是萬科破釜沉舟、背水一戰的一年 。
“如何理解背水一戰？就是要么死，要么活，沒有中間狀態 ?！庇袅琳f，不要再心存幻想，必須要快速、堅決出清，“縮表出清對于我們來說，就是一場生死之戰 ?！?br /> 不只是郁亮，今年以來 ， 多位房企掌門人都曾公開表示，要做好準備應對市場變化，包括龍湖吳亞軍 ， 包括金地凌克 。
今年8月 ， 在一場投資者交流會上 ， 金地集團董事長凌克就表示，“我們認為目前市場處于從低谷逐漸恢復的過程中，我們會做好所有的準備，去應對市場可能比較長的恢復過程 。”
生死關頭，一切都圍繞打仗進行 。郁亮強調，今年的一切工作圍繞止跌企穩回升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開，“我們所有的資源，包括組織資源、資金資源、人力資源都要向這三大任務調配 ?！?br /> 這一年 ， 首席客戶官郁亮坐著經濟艙走訪了全國35個城市的100多個項目，研究解決客戶層面反映的問題；萬科總裁祝九勝下沉到一線，直管長租公寓業務，“沖租客沖過的涼，睡租客睡過的床”；惠州萬科的售樓員走進深圳城中村賣房，泊寓的管家在朋友圈、小紅書、抖音尋找租客 。
郁亮尋找的“光” ， 從6月的“微光”聚攏成了12月的“曙光” 。
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萬科董事會主席郁亮，圖源：萬科
親自督戰 ， 止跌企穩
業績止跌企穩回升 ， 是郁亮今年的第一場戰役 。2021年，他治下的萬科 ， 交出了一份難以向股東交代的成績單 。
“昨天晚上我特別忐忑不安，就像一個學生沒考好試要拿成績單給父母看一眼 。我完全能夠理解股東各種各樣的情緒 ， 不滿也好，失望也好，困惑也好 ， 關切也好，我感同身受 ?！痹?月底召開的萬科2021年度業績推介會上，郁亮如此開場 。
年報數據顯示，2021年萬科實現銷售金額6277.8億元，營業收入4528.0億元 ， 歸屬于上市公司股東的凈利潤225.2億元，同比下降45.7% 。
縱向來看，這是萬科上市31年以來，第三次出現凈利潤下滑 。前兩次分別是1995年、2008年，彼時適逢宏觀調控與金融危機 。橫向對比，碧桂園、華潤置地等友商 ， 或守住了行業銷冠的地位，或實現了凈利潤的正增長 。
接近腰斬的凈利潤 ， 招致投資人質疑——“萬科去年三季度的歸母凈利潤下滑16%，但是全年的下滑比例是45% ， 其中是否存在業績‘洗澡’？”
“這么貴的洗澡費，既沒有必要也更不可能 ?！弊＞艅俦硎?，業績下降之后，包括郁亮在內的管理層個人收入大幅下降，以全體萬科人為代價，降薪幅度可能也是兩個數量級以上 。年報顯示 ， 郁亮自愿放棄2021年度全部獎金，8位董事、監事及高管合計獲得稅前報酬3409.6萬元，同比下降50.0% 。
“（如果）一定要說業績和洗澡有關系，我們更愿意用‘沖涼’這個詞，用涼水澆一下自己的身子，清醒自己的頭腦 。這樣有助于讓自己看到與同行的差距，更好地去創造價值 。”祝九勝進一步解釋 。
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