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“不做內推了 ?！辟惱拿}脈主頁上這樣寫道 。
內推曾是賽拉認真經營的副業，去年6月時他已經成功內推數十人進入字節跳動 ， 脈脈個人主頁訪客數十萬人次 。今年1月 ， 賽拉已經跳槽到京東，還發帖宣布“京東幫內推”，但這都已經是過去式 。
不做內推了的原因也很簡單，賽拉表示：沒有HC了 。
放棄“內推”副業的大廠員工不止賽拉 。字母榜找到去年發布的文章《當內推成為大廠員工的財富密碼》中提及的4位受訪者，他們無一例外表示已經不做這份副業 。
企業鼓勵員工推薦求職者，并給予豐厚的獎金 ， 是內推得以稱為副業的前提條件，在脈脈職言區，網友先后匿名透露企業內推獎金：快手內推k3級別獎勵約10000元，騰訊內推p9級別員工獎勵6000元，字節跳動內推基礎崗位大部分獎勵2000元及以下、2-1級別員工獎勵5000元 。而充足的崗位名額則為此提供了土壤 。
“內推”越來越成為企業招聘的重要渠道之一，這一點并沒有改變 。一位接近騰訊的人士告訴字母榜，騰訊的“伯樂”渠道已經有超過10年的歷史，如今每年有一半以上的員工來自于員工的推薦，且該比例是相對穩定的 。
員工體會到的“內推變難了”并不是內推渠道本身的變化 ， 而更有可能來自于“大盤”的萎縮 。
獎金還在那里，求職者也一茬一茬“嗷嗷待哺”，崗位卻不再充足 。內推的成功率降低，直至其投入產出比已經不足以作為一個副業經營 。
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梁帆在騰訊做運營工作 ， 從2020年底開始做內推副業 。
彼時她剛剛購入人生第一套房產，父母為這套三室一廳的房子付了首付，而她需要自己償還每月2.6萬元的房貸 。公司HR發來的一封關于內推獎勵政策的郵件，成功引起了她的興趣 。
通過在知乎等渠道發帖“吆喝”以及公眾號的“攬客”，梁帆順利將這份副業步入正軌 。從2020年11月到2021年6月，梁帆共計幫助約600位求職者投遞簡歷，成功內推入職幾十人 ， 賺取了約5萬元的內推獎金 。
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但到了今年2月左右，本是春招進行時，梁帆卻放棄了內推，原因是成功率降低 。她向字母榜透露，能投遞的崗位相比此前變少了，不少崗位哪怕可以投遞也遲遲沒有推進：“其實已經鎖HC了 ?！?br /> 情況在一年之中發生了劇烈的變化 ， “縮招”的現象從企業校招規模就可以窺見 。接近尾聲的2022年互聯網大廠秋招顯得冷清了不少，字節今年秋招釋放崗位名額3000個左右，而去年這個數字是8000個，秋招崗位數量縮減60% 。除此之外，阿里、美團、京東等互聯網頭部企業的校招規模無一例外在縮水 。
員工數量的減少則從財報中顯露出來 。阿里集團三季報披露 ， 截至9月30日，阿里巴巴員工總數為243903人，相比截止去年12月31日的259316名員工，今年前九個月，阿里集團凈減少15413名員工 。而騰訊財報顯示，截至2022年9月30日，騰訊共有108836名雇員 ， 而截至去年12月31日騰訊員工數量為112771人，今年前九個月 ， 騰訊共減少5423名員工 。
曾在字節工作的陳磊，也放棄了內推副業 ， 連同拋下的還有自己辛苦搭建的“私域” 。
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