國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?( 二 )


國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



這意味著逸仙電商已經掌握了一套成熟且能復用的增長方法論,在以彩妝產品起家后,逸仙電商的“第二增長曲線”已經成型 。
2、更果斷的市場打法
再次掰開揉碎拆解這份財報 , 還能發現一個有意思的事情:
2022年第三季度總運營費用下降33.1%,從上年同期的12.8億元人民幣下降到8.57億元;銷售和市場費用為5.648億元,而上年同期為9.113億元 , 也在縮減 。
這代表著在戰略轉型的關鍵時刻,逸仙電商有了更果斷的市場打法,力求讓每一分錢都花在刀刃上 。
比如,雙十一期間,Pink Bear皮可熊X三麗歐聯名系列產品的銷售額突破2000萬 , 位列天貓唇釉熱銷榜TOP1;小奧汀爆款臥蠶筆銷售額突破1000萬,一躍成為抖音臥蠶筆眼線液爆品榜和京東臥蠶筆品類TOP1 。
國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



數據顯示,報告期內旗下多個品牌在抖音平臺取得了亮眼的成績,抖音直播業務也成為逸仙電商新的增長引擎 。
第三季度完美日記抖音渠道實現同比增速97%,彩妝店鋪排名同比由第3提升到第2 。
分品牌看 , 小奧汀臥蠶筆7月上新即爆款,熱賣30w+支,上線即位居抖音眼線筆爆品榜No.1;Pink Bear抖音短視頻內容8月總曝光量破億,新品“會呼吸唇釉”30天內抖店銷量排名TOP1 。
國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



逸仙在通過孵化、吸納新品牌,集團的八大品牌矩陣已經形成 。
更準確地說 , 當前一家在轉型的、多品牌、集團型的美妝公司,正漸入佳境 , 旨在成長為懂需求、能創新、高品質的美妝集團 。
國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



造血能力背后,是真正的“科技與狠活”
受多重因素影響,當前美妝線下零售和線上生態劇變,線上整體GMV增速放緩,線下更是遭遇客流下滑的重重考驗 。
疫情更是對所有企業都是一次考驗 , 考的僅僅是“活下來”嗎?
絕對不是 。
考驗的是一家企業對自我修復和調節能力,有沒有自己的“免疫”系統 , 能夠回到健康狀態;更考驗的是對未來的態度 。
國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



在行業遇冷的背景下,逸仙電商能迅速調節 , 得益于一個關鍵詞:“硬實力” 。
在研發上,逸仙電商敢砸錢,舍得砸錢,也會砸錢 。
2022年前三季度,逸仙電商研發投入超1億元,研發費用占比達3.83% 。這個投入比例在國內美妝上市公司中屬于頭部水平 。
再看去年,逸仙電商全年研發投入同比增長113.6%,超1.42億元,就算拿出來跟全球行業研發投入相比,也絲毫不遜色 。
而逸仙獨創的開放型創新體系Open Lab , 有別于傳統的封閉研發模式,由逸仙電商為主導核心 , 將原料端、研發端、生產端等全球頂尖合作伙伴納入其中 。
就拿眼影這一小小的品類來說,逸仙Open Lab目前擁有超過500種專屬原材料 , 從啞光到珠光,幾乎覆蓋了所有眼影產品的質地 。
國貨爆紅的“狠活”:國貨美妝,究竟誰能笑到最后?

文章插圖



傳統模式下 , 品牌會對接一些上游的供應商,通過自有工廠或oem進行合作,而Open Lab不同之處在于可以整合品牌的研發 , 從原料、配方、生產工藝到質檢都與通力合作,共同突破技術難點 。

相關經驗推薦