以李佳琦為例，即便有著帶貨一哥的地位，也需要時刻依托背后的運營團隊，尤其是當客群規模越來越大后，高效率、標準化的選品和品控，是高頻次售賣商品的重要支撐 。這是IP價值所不能覆蓋的地方 。
有了種種后端能力，李佳琦團隊不僅保障了高質量的商品輸出，還能快速、有效的打造出更多新主播 ， 形成自己的直播生態 。這已經趨同于“店播”模式 。
同理，交個朋友從最初的三五個人，成長到今天的千人團隊，也完成了“店播”化的改造 。在創辦伊始 ， 交個朋友只專注于引流、營銷、MCN等方面，隨著業務規模不斷擴大，它陸續推出了新人培訓、原創品牌、SaaS等業務 。有了這套嶄新的系統，交個朋友可以更高效精準的對接品牌主、達人，并讓各個主播快速找到適合自己銷售的產品 。
【羅永浩加冕“雙冠王”：被忽略的他經濟】也正是在這套系統的支持下，再加上羅永浩本人的IP含金量 ， 才創造出了今天的“雙冠王” 。
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