例如遙望網絡（旗下有俞敏洪、vivi、張柏芝）、無憂網絡（旗下有劉思瑤、廣東夫婦）等機構；以及年糕媽媽（母嬰類）、小P老師（美妝類）、歌唱家蔡國慶等一眾主播 。
站在與抖快直播電商競爭的維度 ， 淘寶這次的算盤是：為這些新到的主播們 ， 提供一個適合長期耕耘、積累品牌力、培養老客群體的地方 。畢竟運營了十幾年，在基礎設施方面，它還是遙遙領先，很多細節上的打磨，不是抖快短時間內能趕超的 。
但不得不面對的現實是，抖音和快手因為有“流量入口”的身份，在培養新主播、推動電商新形態養成等方面，更占優勢，并且各方面的電商基礎設施 ， 已經在加速完善，甚至兩者都讓“商城”成為了獨立的一級入口，這無疑是在加持流量優勢 。
此外，還有一點公認的是：新手在抖音電商的生存壓力，相比淘寶要小一些 。
所以 ， 當淘寶引入了羅永浩等主播，將會為直播電商江湖的排位賽，帶來新的變化 。至于誰能笑到最后 ， 就要看大家誰能更早一步彌補短板 ， 并用自己的長板，刺穿對手的“心臟” 。
羅永浩入淘，若多年后再回顧，應該可算直播電商的一個歷史節點 。
羅永浩給直播界的啟示
無論淘寶的野心有多大 ， 至少在雙十一落幕后 ， 羅永浩成為了“雙冠王”，由抖入淘這個計劃 ， 實現的很漂亮 。為什么這個人走到哪里，就紅到哪里？
在成名后的18年間，羅永浩橫跨了多個職業，新東方老師、英語培訓班老板、錘子科技創始人、品牌代言人（瓜子二手車）、帶貨主播 。雖然在創業失敗后欠下巨款、直播帶貨也翻過車，但他都扛了過來，如果純粹站在受眾體感的角度，羅永浩保持長紅的秘訣主要有兩點：具有高識別度的內容輸出（無論文字還是語言）；輿論洞察能力 。
換句話說，羅永浩做品牌營銷 ， 也是一把好手 。
例如，成為新東方老師之前 ， 發給俞敏洪的那封“萬字求職信”；開辦英語培訓班后，寫下的至今仍受追捧的廣告語“一元錢聽6次課”；創辦錘子科技后，自媒體平臺有著持續的高質量文案輸出 ， 更有“漂亮得不像實力派”等業界盛傳的海報文案 。
文章插圖
成為主播后，羅永浩還表現出了自己獨特的“輿論操控力” 。2020年末，交個朋友直播的一款羊毛衫涉嫌售假問題，羅永浩不僅親自出鏡致歉，還給出了三倍賠償，一眾網友由此化解怒氣，還有人笑稱買到“理財產品” 。
在東方甄選走紅后 ， 羅永浩有意無意間，將話頭指向東方甄選 ， 并發表了一番“直播應該講產品還是講內容”的言論，迅速成為微博熱搜 。事后他復盤認為 ， “老羅調侃東方甄選”這種話題 ， 容易上熱搜 ， 如果“調侃”換成“致敬”，效果就要差得多 。
在鐘薛高因為“不融化”事件受到質疑的期間，羅永浩也及時的進行了介入，并且觀點也很出人意料，不僅表示支持優質國貨，還認為鐘薛高的品質吊打哈根達斯 。
一連串精準的話題切入，保持了羅永浩的流量，為他輾轉各個商業戰場 ， 提供了必備的支撐 。
當然，直播戰場上的勝利，不僅是羅永浩一個人的功勞 。或者說，在流量以外，還有更多繁重的工作 ， 需要交個朋友這家公司去擺平 。而且，越是具有頭部氣質的主播 ， 就越需要后端的支持 。
大主播的本質，其實就是“店播” 。
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