要害詞：修建工程，項目管理當前市場競爭猛烈，在追求好處最大化前提下，如何實施科學的修建工程項目管理，是保障修建工程順利施工、低沉修建資本的有力手段 。08年汶川大地震，震驚全球，如今，高抗震性能的修建毅然聳立，標志著修建領域全新的時代到來，這樣必然要求全新的、科學的修建工程項目管理手段，來提高修建工程質量，來實現修建工程最大化效益 。
一.修建工程項目管理概述：
修建工程項目管理在我國修建領域中的職位地方是相當重要的，科學公正的工程項目管理有利于提高工程效益，有利于提升修建企業焦點競爭力 。論文參考，項目管理 。然而，就我國修建工程項目管理的成長歷史來看，我國普遍接納的是傳統項目管理模式和要領，這樣很難與新形勢接軌，存在許多毛病 。所謂傳統修建工程項目管理模式，范例而言，即是自建式管理模式，其范例一般分為兩種：一種是臨時管理范例，所謂臨時管理，即建立修建工程項目臨時領導中心——項目部，作為整個工程項目的業主，自身對工程舉行全程羈系；另一種是項目法人管理范例，所謂項目法人管理，即是在工程項目操持階段，按照工程項目計劃，由國有企業作為修建工程項目法人，其不光到場整個工程建造，并且在工程竣工后的營運階段，也到場管理 。跟著我國基礎建造歷程的加速，我國修建工程項目管理也日益成長，傳統的項目管理機制各種毛病也日益顯現：
1.浪費：由于臨時監理項目部，大量的所謂領導云集，使得項目管理機構重復設置，導致人員浪費嚴重 。在修建工程竣工后，臨時的項目部撤消，上一工程所積累的履歷跟著項目部的撤消而消失，跟著人員的流失，導致名貴的項目管理履歷無法釀成能指導實際工程的技能資源，這樣導致修建企業無法在技能長舉行更新，無法吸取以往履歷領導，使得工程中人才大量浪費 。
2.隱患：傳統的工程項目管理體系中，項目賣力人往往是行政級另外領導，然而行政領導往往缺乏修建工程相關技能常識，敷衍工程資本管理以及人員配置相關專業常識嚴重匱乏 。這樣直接導致領導者管理困難，實行決議操持時猶豫未定，變動妙技頻繁 。各種管理行為，不光大大延長修建施工時間段，低沉施工事情效率，增大投資資本，并且給修建工程帶來隱患，對整個工程直接或間接的損失 。
3.三超：所謂三超，即超投資、超領域、超尺度 。關于修建工程三超問題，其原因首先是在于項目管理不夠專業，然而，更深條理而講，任何修建工程項目的項目承建單元、監理以及操作單元都是三超的受益方 。固然，傳統模式的修建工程項目管理存在問題遠不止這些，各種問題的出現直接論述出一個結論：跟著技能的更新，傳統項目管理體系已不得適應時代的需求，必需優化控制修建工程項目管理 。
二.修建工程項目管理控制計謀：
1.招投標管理計謀：
【淺談建筑工程項目管理及控制策略】⑴信息化招投標機制 。所謂信息化，即是全面闡述特定工程招投標信息，對修建工程舉行市場定位，并核實各項審批文件的真假，建立誠信化招投標檔案 。
⑵躲避招投標危害 。論文參考，項目管理 。修建企業必需按照企業本身的履歷和履歷，聯條約行招投標報價，因地制宜地確定適合企業自身的造價最低方案 。造價最低方案簡直定，能躲避修建企業危害，敷衍工程項目管理起到預警作用 。
⑶績效考核 。在招投標管理歷程中，充實思量效率、職責等相關因素，敷衍具體工程舉行具體考核，充實相比以往數據，基于投標成果以及中項目利潤，敷衍投標人員實施強有力的賞罰制度 。
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