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建筑勞務分包工程計價管理

知識百科

要害詞： 清單計價；勞務分包；計價模式1 修建勞務計價模式研究的意義

自2005年建造部頒發《關于建立和完善勞務分包制度 ， 成長修建勞務企業的意見》以來 ， 全國修建勞務市場獲得逐步健全和范例 ， 各地為范例修建勞務分包工程生意業務 ， 紛紛建立修建勞務生意業務服務機構 ， 如天津市修建勞務生意業務服務中心 。當前 ， 修建勞務分包工程生意業務頻繁 ， 成為修建生意業務市場的重要構成部門 。修建勞務生意業務的焦點是修建勞務分包工程價錢簡直定 。因此 ， 修建勞務計價已成為現代工程項目管理的重要議題 ， 范例修建勞務分包工程計價行為 ， 不光對公正確定勞務分包工程造價 ， 維護勞務作業發、承包兩方權益具有重要意義 ， 并且關連到3200萬修建農民工的切身好處 。
【建筑勞務分包工程計價管理】我國工程計價領域正處于改革階段 ， 建造部于2003年、2008年相繼頒發了《GB50500-2003工程量清單計價范例》、《GB50500-2008工程量清單計價范例》 ， 建造工程計價由傳統的定額計價過渡為工程量清單計價 。因此 ， 建立的修建勞務計價模式需管理兩方面的問題：一是修建勞務計價模式與建造工程工程量清單計價模式連結領悟 ， 以淘汰勞務工程計價、勞務工程生意業務、勞務工程結算的事情量；二是勞務工程計價模式饜足修建勞務行業的特殊要求 。思量修建勞務企業的管理氣力有限 ， 勞務工程計價模式應盡大概簡化；修建勞務計價應適用于各類勞務工種、各類勞務事情、各類勞務分包要領的計價 。
因此 ， 在當前推行工程量清單計價的環境下 ， 研究修建勞務分包工程計價模式是非常須要的 。
2 現行修建勞務發包要領

2.1 以項目為單元發包：總承包企業或專業承包企業在簽訂工程施工條約后 ， 以項目為單元分別勞務條約包 ， 項目可以是一個單項工程或單元工程 ， 也可以是一個完整的建造項目 ， 經由此要領 ， 勞務發包人將一個建造項目勞務發包給一個或多個勞務承包人 。
以項目為單元勞務發包要領 ， 勞務發包人面對的承包人的數量相對有限 ， 管理事情量淘汰 ， 條約包之間的界面清晰 ， 便于管理和協調 。但此發包要領 ， 因為勞務條約標的額通常較大 ， 實施勞務條約的時間段較長 ， 因此勞務承包人面臨的危害較大；另外 ， 建造工程單體的領域越來越大 ， 工期要求越來越高 ， 涉及到多專業、多工種并行施工 ， 現場協調管理事情量較大 ， 勞務承包人現場需配備必然數量的管理人員 ， 同時 ， 對勞務企業的一線技工的數量與結構提出較高要求 。
2.2 以專業為單元發包：總承包企業或專業承包企業在簽訂工程施工條約后 ， 以專業為單元分別勞務條約包 。按專業分別是指將一個建造項目的土建工程勞務、裝飾工程勞務、布置工程勞務分別發包給1-2家有專業優勢的修建勞務企業 。
以專業為單元勞務發包要領 ， 勞務發包人面對的承包人的數量較少 ， 但條約包之間的界面很難精確界定 ， 后期界面管理有必然的事情量 。敷衍勞務承包人 ， 因對承包專業工程具有富厚施工履歷與較強的實力 ， 通常能按勞務條約的約定完成施事情業 ， 尤其在多項目并行施工的環境下 ， 便于組織流水施工 ， 勞務承包人的施工優勢將獲得進一步發揮 ， 取得明顯的經濟效益 。

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