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華為|華為的“粉絲”，打敗華為的幫兇，究竟是何方神圣？

蘋果華為小米科技手機行業

華為|華為的“粉絲”，打敗華為的幫兇，究竟是何方神圣？

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文丨辣說科技
疑中之疑 ， 比之自內 ， 不自失也！批注曰：間者 ， 使敵自相疑忌也；反間者 ， 因敵之間而間之也！用白話文來釋義的話就是 ， 通過計謀離間對手派來的人 ， 從而為己所用致使對手失敗的一種謀略 。
為什么要把離間計作為今天的開場白呢？因為無風起浪必有妖！眾所周知 ， 華為久經磨難之后終于憑借各種語言藝術以及本土優勢佐以營銷手段使其經營的華為牌手機的銷量在2019年實現了對國際大牌蘋果三星上的超越 。
這一成就曾一度被網友追捧為為民族的驕傲 ， 以至于一時間華為風光無限！然而雖然說風光無限 ， 但是因為眾所周知的原因 ， 這個風光無限變成了有限 ， 而華為牌手機遭受重創 ， 其銷量驟減 ， 份額更是直線下降！

當華為的遭遇隱約在互聯網上開始散播的時候 ， 就有人“義憤填膺”地指責美國的無賴并呼吁國人抵制蘋果！隨后借助互聯網的優勢 ， 華為的遭遇在很短的時間內被大眾所熟知 ， 于是一場對蘋果的討伐轟轟烈烈地展開了！
老話常說 ， 害人之心不可有 ， 防人之心不可無！雖然蘋果在本土市場的運營甚是“聽話” ， 但奈何他畢竟是外來品牌 。 再加上美國的無賴 ， 以牙還牙似乎有了名正言順的理由！但這里出現了一個疑惑 ， 美國企業那么多 ， 為什么第一時間被呼吁抵制的是蘋果呢？
微軟、亞馬遜、英偉達、Ubisoft、Zoom、Linkedin、Autodesk、Uber、Airbnb、intel、google、visa、mastercard、cisco、adobe、oracle、VMware、paypal、ibm、dell、Ebay、寶潔、高通、惠普、walmart、美光、肯德基、麥當勞、boeing、nike（耐克）、可口可樂、星巴克、阿迪達斯、美國銀行、花旗銀行等等都是美國企業??！

為什么第一時間呼吁抵制的是蘋果呢？在大多數人的眼中或許只是因為蘋果在業務上跟華為存在交叉 ， 但個人認為這只是表象！為什么呢？我們不妨看一下在我國從事經營的美國企業 ， 這些企業中貌似只有蘋果與我方的利益關系較為緊密！
【華為|華為的“粉絲”，打敗華為的幫兇，究竟是何方神圣？】誠然 ， 蘋果每年都在我國市場汲取了很大的利潤 ， 但蘋果帶來的附加價值卻是實實在在地擺在眼前的！而且他所帶來的附加價值是對實體經濟有益是最趨近民生的就業問題以及對促進經濟體系良性循環有著積極作用的 。
舉個例子 ， 鄭州富士康產業園區的將近30萬工人中 ， 有一大半來自于河南省的各個地區 。 直接解決了河南部分勞動力的工作問題 ， 緩解了各地區的壓力 。 第二 ， 產業園區形成以后 ， 帶動了周邊的各個產業 ， 例如餐飲、零售業、住房、娛樂項目等等 。

除此之外 ， 富士康的落戶還解決了很多沒有學歷沒有技能的普通人的生計問題 ， 讓他們可以通過做點小生意來維持生活 。 這種附加價值是無形的但卻也是真實存在的 ， 也是困擾朝上以及當地單位的難題 。

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