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如何做好項目經(jīng)理的一些思考 如何做好項目經(jīng)理

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如何做好項目經(jīng)理的一些思考 如何做好項目經(jīng)理

文章插圖
1、找上司溝通時 ， 要做選擇題而非問答題 。發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了 。一種項目經(jīng)理嚇呆了，急匆匆跑去問老板 ， “完蛋了，客戶變卦了 。老板，怎么辦？”另一種項目經(jīng)理想清楚備選方案，問老板 ， “客戶變卦了 。
2、不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見 。比如你們一個團隊搞一個項目，項目計劃已經(jīng)出來了，確定技術(shù)實施的階段，征求大家的意見 ， 有人就開啟全程否定模式了 。
3、在缺乏條件的情況下，把事情做好才叫真牛掰 。同樣是開展新項目，一個項目經(jīng)理馬上開始籌備，抓緊每分每秒寫計劃 。另一個項目經(jīng)理就開始啰里啰嗦，講條件，說什么 。
4、弱者才推卸責(zé)任，強者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任 。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔(dān)責(zé)任的項目經(jīng)理 。正確的做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，作為項目團隊的管理者，只要團隊出錯，你不可能沒有責(zé)任，你沒有阻止，你沒有提醒 ， 其實都是責(zé)任 。
5、不要害怕同事比你厲害，他們才會激發(fā)你進步 。作為老板 ，對這種赤裸裸的競爭是喜聞樂見的 。而對公司來說，有牛逼員工的加入可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處 。不然大家都沒有進步，公司垮了，你更加沒有好處 。加入生猛的新人，激活整個團隊，這就是所謂的鯰魚效應(yīng) 。
【如何做好項目經(jīng)理的一些思考 如何做好項目經(jīng)理】6、被人指出問題時，最好的態(tài)度是覺得賺到了 。如果你每一天的訴求就是要得到進步 ， 那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學(xué)到了新東西，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進步，你會感激他 。

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