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野心與潰退：日本半導體輸在了哪里？( 三 )

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野心與潰退：日本半導體輸在了哪里？

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計算機產業中的縱向聯合與水平分工
這種新的體系下 ， 附加值的來源從制造能力和成本控制，變成了由軟件能力構成的架構生態和下游應用 。這是日本人所不適應的 。
1984年，英特爾的8086和8088處理器的出貨量達到了驚人的7500萬顆，x86架構的生態系統迅速建立 。
英特爾的核心思路是兼容 ， 任何開發者都可以基于x86架構開發軟件 。僅僅8086處理器，全球軟件公司在開發商的投資就超過數十億美元 。
同一時期 ， 東京大學教授坂村健以日本政府IT顧問的身份，提出了一個雄心勃勃的TRON計劃，意在建立一個日本版的CPU+操作系統生態 。
但不同于英特爾的兼容路線，坂村健認為英特爾為了兼容性犧牲了CPU的性能，應該從零開始開發架構、搭建生態 。顯然，英特爾的路線笑到了最后 。
和TRON一樣 ， IBM的Power架構也選擇了犧牲兼容追求性能的思路，同樣敗給了英特爾 。
90年代初，以Windows1.0為代表的圖形操作系統出現，大大加速了PC的普及 。微軟和英特爾組成的Wintel聯盟 ， 打造了“技術封閉+標準開放”的生態，任何開發者都可以基于x86架構與Windows系統開發軟件 。
伴隨互聯網開始普及，個人消費者成為IT市場的主力 ， 一大批軟件公司拔地而起，比如Adobe、谷歌、亞馬遜，以及中國的BAT和門戶網站 。半導體產業構筑起了一套新的商業生態：
用戶購買軟件-軟件公司迭代產品-產品需要更強的芯片性能-芯片公司提高芯片性能-用戶購買最新的硬件運行軟件 。
這個規律被總結為“安迪-比爾定律” ， 即芯片性能提升的落腳點始終都是在軟件的應用場景中 。
遺憾的是，由于經濟衰退，大型軟件公司同樣在日本缺席 。
按照經濟學家的測算，90年代美國在 ICT（信息與通信技術）上的投資占GDP 比例是日本的4倍 。日本不僅低于美國，還低于英國、德國、意大利，在G7國家中基本墊底 。
簡單來說就是既沒有人創業，也沒有人投資 。
90年代到新世紀初 ， 各種各樣的軟件公司如過江之鯽，和上游的芯片公司一起追趕著摩爾定律的前進步伐，日本卻成為了一個旁觀者 。
正如西村吉雄感慨的那樣 ， 日本公司始終保持著精益求 精的工匠精神，但它們既沒有成為高通和英偉達，也沒有成為谷歌和亞馬遜 。
03
我們的啟示
2007年，歐洲游戲公司Crytek推出了《孤島危機》，包含了100萬行代碼、1GB的紋理數據和85000個著色器 。游戲中，森林里每一絲風吹草動都栩栩如生，唯一美中不足的是，當時沒有顯卡能流暢運行 。
最終 ， 用著頂級顯卡的玩家們捏著鼻子一邊看ppt一邊把游戲通關了 。
游戲、視頻剪輯、AI算法這類依賴高性能運算的軟件場景，毫無死角地體現著“安迪-比爾定律”的殘酷性，而這又實實在在倒逼著芯片公司推出性能更強的產品 。
同時，由于這些消費場景有足夠大的市場空間，游戲玩家、視頻創作者和算法工程師們強大的購買力，又反過來支撐起芯片研發的高額成本 。
這是芯片產業最為人所知的一種商業循環 。而另一個常常被忽略的事實是：芯片是一個硬件 ， 但它實際上也考驗這個行業的軟件能力 。
英特爾的成功一方面在技術，另一方面在于它提供了更好的兼容性，降低了軟件的開發和適配難度 ， 繼而做大生態，這就是軟件能力的一種體現 。

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