要害詞：工程竣工結算 結算體例工程竣工結算是指承包人完成條約約定工程的施工 ， 經竣工驗收質量及格 ， 切合條約要求后 ， 向發包人提出本身應得的全部工程價款的經濟文件 。
竣工結算是承包人與發包人管理工程最終價款結算的依據 ， 是審定建造工程造價的重要依據 。作為工程造價控制的最后一關 ， 結算質量的優劣 ， 將直接影響工程造價的精確性、真實性、可信性 。從某種意義上說 ， “現場施工即是為了結算” ， 因此 ， 體例好結算是結算好前提 。
現在 ， 承包單元如何把已實施的事情內容 ， 經由竣工結算回聲出來 ， 使本身的應得好處不受損失 ， 是每個承包單元應該重視的問題 。另外 ， 竣工結算也是承包單元資本考核、項目責任目標兌現的重要依據 ， 是總結和評估項目管理程度的依據 ， 經由竣工結算 ， 可檢驗項目目標的執行環境 ， 找出管理上的不夠 ， 為提高施工管理程度服務 。然而 ， 由于各種原因 ， 許多承包單元體例的竣工結算不太完美 ， 既沒有全面回聲施工項目真實的價錢 ， 又使承包單元蒙受必然的損失 。本文就如何體例好竣工結算提出小我私家看法 。一、領導重視是搞好竣工結算的前提 。跟著修建業的連續快速成長 ， 施工承包企業為了獲得成長 ， 其首要任務是在市場競爭中獲得任務 ， 但所接工程能否盈利 ， 又是影響企業生存和成長的焦點 ， 這就涉及到施工歷程控制、資本管理、竣工結算等一系列要害 。企業為保證綜合效益 ， 應正確處置處罰好各要害的關連 ， 通盤權衡各方好處 。為此 ， 企業領導在重視投標事情的同時 ， 在結算體例方面也應配備足夠的高程度的人員 ， 讓其到場結算事情 。另外 ， 為變動結算體例人員的積極性 ， 應制定相應的規章制度和賞罰條件 ， 對相關工程的結算成果舉行檢查考核 ， 同時還可建立以公司、項目部核算相聯合的一整套的資本管理體系 ， 為體例結算事情的順利舉行 ， 供給有力的組織保證 。二、體例人員具備較高的業務程度 ， 是編好結算的基礎 。要編好工程結算 ， 體例者應具有較高的業務素質 。具體要求為：首先 ， 結算人員必需全面精確明白施工條約 ， 尤其是關于條約價款、用度調解等方面的內容 ?！昂霞s是主線 ， 如約是基礎 ， 資本是目的” 。條約是實施歷程管理的主要依據 ， 也是結算最為基本的依據 。一個對條約不甚相識的人體例的竣工結算 ， 其質量是可想而知的 。條約推行歷程中 ， 如發明條約缺陷、條約錯誤和條約變動 ， 造價人員（或合約人員）要實時管理增補協議或變動簽證 ， 使其成為條約推行和竣工結算的依據 。其次 ， 要能正確明白和運用現行計價模式 ， 深刻明白定額操作領域 ， 精確套用定額項目 ， 并對定額項目單價舉行恰當換算 。第三 ， 能深入相識和掌握工程現場環境 ， 掌握各分部工程的結構做法及施工工藝 ， 舉行須要的簽證和用度計算；第四應明白一些法令常識 ， 能主動駕馭索賠起因 ， 按照索賠步驟 ， 操作索賠本事舉行索賠；第五 ， 針對新材料、新工藝 ， 能操作定額原理按“資本+利潤”原則自行組價等 。為實現以上要求 ， 就需有高素質的人才隊伍 。因此 ， 施工企業一方面應增強對現有人員的培訓 ， 積極鼓勵和創造條件讓相關人員到場各類培訓、執業資格注冊考試和連續領導；另一方面應建立小我私家好處與其能力及結果掛鉤的制度 ， 督促員工自我學習 ， 提高業務能力 。
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