二是摒棄極端的“拿來主義”，作為新進入市場的新能源汽車品牌，“拿來主義”雖然可以彌補一些短板 ， 但終究無法形成核心競爭力；
三是燒錢要燒出價值，避免揮霍無度、盲目投資；
四是應該與供應鏈建立在互相信任和互相幫助的基礎之上；
五是優化內部管理體系 ， 在市場運營、口碑、服務等方面發揮專長 。
眾泰汽車究竟能吸取到多少失敗者的經驗教訓，以及能否在新能源汽車賽道上重新出發 ， 目前我們還不得而知 。不過，在強敵林立的新能源汽車市場上，眾泰汽車最緊要的工作或是先改變“保時泰”的品牌形象 。
*注：文中人名皆為化名 。文中題圖來自：視覺中國 ， 基于RF協議 。
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