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工程招投標的策略與技巧

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工程招投標的計謀與本事
摘要：
建造工程實行招標投標，有利于開展競爭，鼓勵先進，推動落后，是建造工程管理制度的一項重大改革 。本文從招投標制度的基本步驟入手，理論與實例相聯合，分別對招標方和投標方在操作歷程中的計謀與本事舉行了論述和闡述 。
一、概述
修建業正在成為我國的支柱產業之一，修建工程施工實行招標投標措施在我國事從80年代初期開始的 。作為開展競爭、鼓勵先進、推動落后的一項重大改革措施，這個措施一經實行就將多年來工期長、造價高的毛病一掃而空，因而獲得了迅速的推廣 。
經由十多年來的實踐，我國工程招投標事情正在逐步走向依法管理的軌道，工程招投標率連結在一個較高的程度 。據統計，2000年上半年，全國共發包工程62840項，應招標工程有46163項，實際實行招標的工程45569項，招標率到達98.7%，其中應該公然招標的，公然招標率到達97.31% 。
面對招投標率在98%以上的建造工程市場，發包人如何縮短建造工期、確保工程質量、低沉工程造價；承包人如何在猛烈競爭中駕馭時機，爭取中標，提高投資效益？項目的管理機制、運營程度、技能條理、承包履歷、競爭意識等固然是決定因素，但在綜合實力都差未幾的環境下，招投標中的計謀與本事就顯得相當重要 。本文遷就招投標實際操作歷程中的計謀與本事舉行研究 。

二、招投標要領及基本操作步驟
為了研究招標、投標中的一些本事，有須要簡略講解工程招標、投標的步驟與要領 。
1、招標人是依照本法劃定提出招標項目，舉行招標的法人大概其他組織 。投標人是響應招標、到場投標競爭的法人大概其他組織 。
2、建造工程招標有以下幾種形式：
（1）全歷程招標，即從項目提倡書開始，包含設計任務書、勘探設計、設備材料詢價與采購、工程施工、生產準備、投料試車，直到竣工投產、交付操作，實行全面招標；
（2）勘探設計招標；
（3）材料、設備供給招標；
（4）工程施工招標 。
3、敷衍任何一個招標工程，投標人要做的事情可以分為現場視察與市場調研、體例施工組織設計、資本計算及投標價錢等幾個方面 。其具體歷程如下：
（1）體例招標文件，發出招標廣告或招標通知單書；
（2）招標人對申請投標的企業舉行資格審查；
（3）招標人組織投標企業勘探工程現場，解答招標文件中的疑點；
（4）投標企業密封報送標書；
（5）當眾開標、議標，審查標書，確定中標單元，發出中標通知書；
（6）招標人與中標企業簽訂承發條約 。

三、招標的計謀與本事
招標人之所以招標，是為了縮短建造工期、確保工程質量、低沉工程造價、提高經濟效益，招標的計謀與本事應精密圍繞該目的 。
（一）審查投標人資質
當前嚴重擾亂修建市場秩序、影響工程質量的突出問題之一，即是轉包、違法分包、掛靠以及無證和越級承包等問題 。現在建造工程單元如雨后春筍，數量非常多，而大巨細小的施工單元良莠不齊，很難鑒別，掛靠、借牌的現象在社會上較為普遍 。因此，招標人要選擇真正有實力的承包人，必然要注重投標人的資質審查 。
首先，投標人要按照項目領域、修建物的品級以及施工技能要求，限定投標人的資質品級尺度 。這樣可縮小投標人的數量領域，淘汰事情的盲目性 。
其次，在審查資質時，應考察如下方面：投標人的資質，投標人近三年內設計和施工的工程項目，及質量看管部門驗收證明陳訴，用戶的操作環境；企業的財政環境、職員構成、主要設備機具環境 。

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